9月21日上午，中瑀建發(fā)集團召開國資國企改革創(chuàng)新工作調(diào)度會，通報當前有關(guān)“國資國企改革及對標世界一流企業(yè)”工作任務(wù)推進情況，對下一階段工作進行了安排部署。市政海外公司黨支部書記、總經(jīng)理陳浩鵬主持會議，公司各部門、子公司負責同志參加會議。

會議指出，《南昌市國資國企改革創(chuàng)新攻堅行動實施方案 (2022-2024)》實施以來，公司深入貫徹市國資委的決策部署，認真落實市政公用集團國企改革創(chuàng)新文件精神，采取有效措施，推進各項改革任務(wù)落實落地，在全面提升“混合所有制”企業(yè)治理水平、調(diào)整優(yōu)化股權(quán)布局結(jié)構(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力、深化三項制度改革等方面取得積極成效。

會議強調(diào)，公司各部門要根據(jù)“完善公司治理”這一改革發(fā)展主題，圍繞發(fā)揮黨委在公司治理中的重要作用、提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量、規(guī)范落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)、加強協(xié)調(diào)溝通和完善會議機制、集團公司對子企業(yè)合理授權(quán)放權(quán)等方面，進一步完善公司治理機制，支撐高質(zhì)量完成國資國企改革發(fā)展三年行動目標任務(wù)。

會議要求，各責任部門要按照“深入推動國資國企改革創(chuàng)新攻堅‘新三年’行動，鞏固拓展國企改革三年行動成果”“以提升企業(yè)質(zhì)量效率效益為中心，開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”明確的各方面重點工作、時間節(jié)點，一是在思想態(tài)度方面，要高度重視，以對標一流價值創(chuàng)造行動為抓手，緊跟市國資委、集團步調(diào)，聚焦核心指標，提高層級、專項布置，把抓落實放在首要。二是在具體工作方面，要探索子企業(yè)差異化監(jiān)管。結(jié)合實際情況，根據(jù)子企業(yè)功能、層級、發(fā)展階段等維度進行分類考核，各子公司全面自查、摸清底數(shù)，對照行動方案細化工作內(nèi)容，穿透式落實文件要求，提升管理效能。三是在時間安排方面，要制定四季度任務(wù)計劃表。全司上下要加大沖刺力度，鎖定改革任務(wù)，逐一清查，緊鑼密鼓地推進各項計劃安排，定時進行復盤評估工作，力爭在年底前完成對標一流行動和總體改革任務(wù)的年度目標。

會上，企劃部對《中瑀建發(fā)集團開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》和任務(wù)分解表進行了解讀，并對開展對標一流價值創(chuàng)造行動、積極謀劃國企改革深化提升行動以及虧損子企業(yè)治理等改革工作情況作了通報。